Fristen rücken näher. Eine Schlüsselperson fällt aus. Die Revision steht bevor. Dort, wo es im Accounting plötzlich eng wird, sind wir kurzfristig einsatzbereit — professionell, revisionsnah, operativ statt nur beratend.
Sie wachsen schleichend: fehlende Ressourcen, personelle Ausfälle, zunehmende Komplexität, historisch gewachsene Unsauberkeiten. Die folgenden Situationen kennen wir aus der Praxis — und für genau diese sind wir gemacht.
Krankheit, Kündigung, Mutterschaftsurlaub. Plötzliche Ausfälle im Accounting-Team erfordern sofortige operative Unterstützung, bevor sich ein Loch im Team in einen Engpass im Abschluss verwandelt. Bei Mitarbeiterwechseln kann zudem der Know-how-Transfer sichergestellt und die Einarbeitung der neuen Person gezielt begleitet werden.
Die Revision steht vor der Tür, aber der Abschluss ist nicht bereit. Komplexe Sachverhalte oder Rückstände gefährden die termingerechte Fertigstellung — und mit ihr die Glaubwürdigkeit gegenüber Auditoren.
ERP-Einführung (z.B. Microsoft Dynamics oder SAP S/4HANA), Unternehmenswachstum oder organisatorische Veränderungen überfordern oft das bestehende Accounting-Team. Wir bringen die nötige Kapazität und das Methoden-Know-how, das intern meist nicht kurzfristig aufgebaut werden kann.
Die Konzernmutter fordert Reporting-Pakete in IFRS oder Swiss GAAP FER, aber die internen Kapazitäten oder das Know-how fehlen. Deadlines rücken näher — wir liefern das fehlende Stück Operativität direkt im Team.
Investoren, Banken oder Käufer verlangen kurzfristig aufbereitete Zahlen und Unterlagen in hoher Qualität. In solchen Phasen ist nicht nur Sorgfalt gefragt, sondern auch Tempo — beides ist unser Standard.
Historische Unsauberkeiten in Buchungen oder Prozessen, fehlende Revisionsfähigkeit, verschobene Themen. Wir arbeiten Altlasten auf, stabilisieren Reporting und schaffen die Grundlage für saubere Folgeperioden.
Vier Einsatzfelder, in denen wir kurzfristig Wirkung zeigen. Alle sind operativ ausgelegt — wir packen mit an, statt nur Empfehlungen zu schreiben.
Direkte Mitarbeit an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen — mit dem Ziel, Termine zu halten, Qualität zu sichern und das interne Team zu entlasten.
Vorbereitung des Abschlusses bis zur Revisionsreife. Wir kennen die Erwartungshaltung externer Prüfer und arbeiten so, dass Audit-Fragen vor der Frage beantwortet sind.
Reporting-Pakete an die Konzernmutter, Konsolidierung von Tochtergesellschaften, Eliminationen und Überleitungen — auf dem Niveau, das internationale Konzerne erwarten.
Wenn eine Position im Accounting plötzlich unbesetzt ist, übernehmen wir vorübergehend die operative Verantwortung — bis die definitive Nachfolge etabliert ist.
Vier Eigenschaften, die unser Team in Engpass- und Drucksituationen verlässlich liefern lassen.
Fundiertes Fachwissen in Rechnungswesen, IFRS, Swiss GAAP FER und Konzernreporting — geprüft im Tagesgeschäft, nicht nur in Lehrbüchern.
Erfahrung aus Big-4-Umfeld und mittelgrossen bis internationalen Konzernen. Wir verstehen, was externe Prüfer und Konzernmütter erwarten.
Nicht nur Beratung, sondern direktes Anpacken. Unser Team arbeitet im Accounting-Prozess mit und setzt um — Verantwortung statt Empfehlungen.
Schnelle Verfügbarkeit bei dringenden Engpässen und zeitkritischen Situationen — innert Tagen, je nach Lage innert Stunden.
Wir vermeiden lange Mobilisierung. Nach einer kurzen Lageklärung sind wir im Team und arbeiten ergebnisorientiert auf Fristen, Stakeholder und Systeme hin. Termine und Fristen werden konsequent eingehalten. Lösungen werden mit hoher Intensität vorangetrieben, wenn nötig auch rund um die Uhr, 24/7.
Kurze, fokussierte Standortbestimmung. Was ist heiss, was ist heikel, was sind die Fristen. Klar definierter Auftrag und Zielzustand.
Wir arbeiten direkt im Team des Kunden — vor Ort oder remote. Volle Hände am Tagesgeschäft, nicht nur Workshops.
Altlasten konsolidieren, Sachverhalte klären, Revisionsfähigkeit herstellen. Bereinigung als Voraussetzung sauberer Folgeperioden.
Reporting stabilisieren, Prozesse dokumentieren, Übergabe an das interne Team oder die definitive Nachfolge.
Wo wir besonders zu Hause sind. Alle Mitarbeitenden bringen mehrjährige operative Erfahrung in einer oder mehreren dieser Disziplinen mit. Unsere Mitarbeitenden verstehen sich als Teil Ihres Teams und übernehmen Verantwortung, als wäre es ihr eigenes Unternehmen.
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Nein. Wir übernehmen keine laufende Buchhaltung als Dauerleistung. Unser Fokus liegt auf zeitlich begrenzten, operativen Einsätzen bei kritischen Situationen, Engpässen oder spezifischen Projekten. Für die laufende Buchhaltung steht Ihnen die Aeberli Treuhand AG zur Verfügung.
Je nach Situation innert weniger Tage, bei dringenden Anliegen innert Stunden. Nach einer kurzen Lageklärung starten wir direkt operativ — keine wochenlange Mobilisierungsphase.
Das hängt von der Situation ab. Einsätze reichen von wenigen Wochen — etwa zur Closing-Unterstützung — bis zu mehreren Monaten bei Interim-Mandaten oder umfangreicheren Aufarbeitungen. Wir passen die Dauer flexibel an Ihren Bedarf an.
Beides ist möglich, oft eine Kombination. Je nach Situation und Ihren Präferenzen arbeiten wir vor Ort in Ihrem Unternehmen, remote oder hybrid — was operativ am meisten Sinn macht.
Wir unterstützen KMU, mittelgrosse Unternehmen und (bis zu weltweiten) Konzerngesellschaften. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern die Komplexität und Dringlichkeit der Situation.
Wir beraten nicht nur — wir packen operativ an. Unser Team arbeitet direkt in Ihren Accounting-Prozessen mit, übernimmt Verantwortung für Ergebnisse und liefert ausgearbeitete Abschlüsse statt Empfehlungspapiere.
Kontaktieren Sie uns, wenn Fristen, Qualität oder Ressourcen kritisch werden. Sie erreichen uns telefonisch, per Mail oder am Aeberli-Hauptsitz in Zürich.
Innert Tagen einsatzbereit. Vor Ort oder remote. Operativ, revisionsnah, schweizweit.